本次項目以“6S”為切入點，實力打造9個精益管理樣板區(qū)，通過點的改變來帶動整個層面的改變。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S改善活動的人員樹立改善的信心，同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。
精益管理變革的過程是艱辛的，有時甚至是痛苦的，升級是由當前的狀態(tài)向未來的理想狀態(tài)轉變，意味著從原來大家比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài)，期間會經歷坎坷、磨練和彷徨，會向舊習慣和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，這也是一場改變自己的戰(zhàn)爭，也是一次考驗各級管理者能力和素質的時刻，這更是一次絕佳的鍛煉與學習的機會！
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